|
|
| | course outlines : contractor supervision and management | การบริหารจัดการและการกำกับดูแลผู้รับเหมาสำหรับงานซ่อมบำรุง งานก่อสร้างและรื้อถอนโรงงาน หลักสูตรสองวัน | | ติดต่องานฝึกอบรม : บริษัท เอเซีย แสงตะเกียง จำกัด | E-mail sangtakieng@gmail.com Telephone 093 7719222 | Facebook : รณรงค์ แสงตะเกียง | |
ฝึกอบรมวันแรก | |
ความเข้าใจทั่วไปสำหรับงานปฏิบัติการของผู้รับเหมา
| - การคิดเชิงระบบ system
approaching สำหรับกำกับดูแลและบริหารจัดการผู้รับเหมา
- กระบวนการทำงานของผู้รับเหมา
- ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้รับเหมา
ประเภทและลักษณะงานของผู้รับเหมา
- องค์ประกอบที่ต้องกำกับดูแลด้านความปลอดภัย
|
คุณสมบัติของผู้รับเหมาที่พร้อมปฏิบัติงาน
วิธีกำกับดูและบริหารจัดการ | - หลักเกณฑ์ วิธีพิจารณาคุณสมบัติ
ความรู้ความสามารถของผู้รับเหมา ให้เหมาะกับลักษณะงาน
- วิธีบริหารจัดการ
การกำกับดูแลผู้รับเหมาทางตรงและทางอ้อม
- การกำกับดูแลระบบปฏิบัติงาน
ผู้ปฏิบัติงาน กำกับดูแลวัสดุติดไฟได้ เครื่องมือ เครื่องมือกล เครื่องจักร ฯลฯ
และเทคนิคควบคุมพื้นที่อันตราย
|
การสื่อสาร
วิธีกำกับดูแลผู้รับเหมาโดยใช้วิธีตรวจติดตามความปลอดภัยและให้รายงานผลปฏิบัติงานจากภาคสนาม | - ประเภทของการตรวจติดตามด้านความปลอดภัย
- การวางแผน
การเตรียมการและเทคนิคตรวจติดตามความปลอดภัย
- การรายงานผลภาคสนาม
การบริหารจัดการข้อมูลเพื่อกำกับดูแลและบริหารจัดการเพื่อควบคุมอุบัติเหตุ
ลดอุบัติเหตุและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
|
ฝึกอบรม วันที่สอง | |
วิธีปฏิบัติให้สอดคล้องกับกฎหมาย
การกำกับดูแลลักษณะงานที่มีลักษณะจำเพาะและเครื่องมือ
เครื่องจักรสำหรับงานขนย้ายหนัก
| - กฎหมายที่เกี่ยวข้องและวิธีปฏิบัติให้สอดคล้องกับกฎหมาย
- การกับกับดูแลงานที่เป็นลักษณะจำเพาะ
การทำงานบนที่สูง งานที่อับอากาศ
งานขนย้ายหนักด้วยเครนและงานเชื่อมไฟฟ้าหรืออื่นใดตามกระบวนการทำงานของลูกค้า
| | - การทำงานในพื้นที่ต่างระดับและการทำงานบนที่สูง
- ปฏิบัติการที่อับอากาศ
หลุมและบ่อปากเปิด
- งานขนย้ายหนักด้วยเครน
แผนขนย้าย อุปกรณ์ช่วยยก
- งานเชื่อมไฟฟ้า
งานเชื่อมก๊าซ งานที่ก่อให้เกิดประกายไฟ
| - เวิร์คช๊อฟหรือเรียนรู้ภาคสนาม
&
ฝึกอบรมตามความต้องการของหน่วยงาน
| |
|
|
|
|
VISIT |
สถิติวันนี้ |
65 คน |
สถิติเมื่อวาน |
180 คน |
สถิติเดือนนี้
สถิติปีนี้
สถิติทั้งหมด |
3840 คน 38913 คน 864989 คน |
เริ่มเมื่อ 2012-10-14 |
| |
| | |