๑

• ตอนที่หนึ่ง การแบ่งประเภทผู้รับเหมา : นำเสนอท่านหน้านี้ด้านล่าง
• ตอนที่สอง แนะนำความปลอดภัยผู้รับเหมาก่อนเริ่มงาน : คลิ๊กตรงนี้
• ตอนที่สาม การกำกับดูแลและบริหารจัดการผู้รับเหมา : คลิ๊กตรงนี้
• ตอนที่สี่ เทคนิคตรวจติดตามความปลอดภัยผู้รับเหมา : คลิ๊กตรงนี้

• เกิดความปลอดภัยกับผู้รับเหมาเป็นรูปธรรมมากกว่าคำพูดสวยๆ ในห้องประชุมระหว่างตัวแทนองค์กร
• พัฒนา ยกระดับพนักงานบังคับบัญชาระดับต้นและพนักงานจัดการ (front line leader, area manager) ให้ใช้องค์ความรู้เชิงบริหารและจิตวิทยาองค์การมาใช้กับการกำกับดูแลผู้รับเหมาภายใต้ความสำเร็จร่วมกัน ผู้รับเหมาเปรียบเสมือนเป็นหุ้นส่วนทางการค้าหรือคู่ค้า (partnership) ไม่ใช่เป็นเพียงผู้รับจ้าง
• แนะนำวิธีปฏิบัติ ๔ องค์ประกอบ เพื่อกำกับดูแลและบริหารจัดการผู้รับเหมาแบบมืออาชีพ ปฏิบัติได้ง่าย ปฏิบัติได้จริงไม่ต้องพูดแบบกอดหนังสือ
• รู้วิธีกำกับดูแลและบริหารจัดการผู้รับเหมา ตั้งแต่การติดต่อประสานงาน ผู้รับเหมาเข้าเขตบริษัท การนำเครื่องจักร เครื่องมือ อุปกรณ์ วัสดุ วัตถุดิบ ยานพาหนะ ฯลฯ เข้าเขตบริษัท การอยู่ภายในสถานที่ของผู้ว่าจ้างระหว่างวัน กิจกรรมงานและการออกกลับจากบริษัท

• บริหารจัดการโดยใช้ระบบที่ปลอดภัย system safety
• บริหารจัดการให้คนทำงานปลอดภัย people safety
• บริหารจัดการเครื่องจักร เครื่องมือ วัสดุ วัตถุดิบ ฯลฯ ปลอดภัย plant safety  /และ
• พื้นที่ปฏิบัติงานและสภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัย area attributions  

• ผู้รับเหมาลักษณะที่หนึ่ง (first tier contractor) ผู้รับเหมาลักษณะนี้จะถูกว่าจ้างด้วยระบุขอบเขตของงาน มีช่วงสัญญาว่าจ้างและเงื่อนไขที่แน่นอน พนักงานบังคับบัญชาของบริษัทว่าจ้างสั่งงานได้โดยตรง (company to personal) การทำงานจะเหมือนกับพนักงานของบริษัท  

1. เวลาทำงานช่วงวันหรือช่วงสัปดาห์เหมือนกับพนักงาน
2. เวลาทำงานและเลิกงานพร้อมพนักงานของบริษัท
3. กำกับดูแลด้านความปลอดภัย โดยตรงจากต้นสังกัดของผู้ว่าจ้าง
4. บังคับบัญชาโดยตรงจากต้นสังกัดของผู้ว่าจ้าง
5. ใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับการปฏิบัติงานเหมือนพนักงาน
6. หัวหน้างานของผู้ว่าจ้างเป็นกำกับดูแลผู้ปฏิบัติงานโดยตรง
7. การฝึกอบรมพัฒนา มีความต้องการเหมือนพนักงาน

• ผู้รับเหมาลักษณะที่สอง (second tier contractor) ถูกว่าจ้างด้วยระบุขอบเขตของงาน มีช่วงสัญญาว่าจ้างและเงื่อนไขที่แน่นอน ผู้ว่าจ้างไม่กำกับดูแลโดยตรง แต่จะสั่งงานผ่านหัวหน้างานของบริษัทผู้รับเหมา (company to group leader) หัวหน้างานของบริษัทผู้รับเหมาต้องทำงานเต็มช่วงเวลาเช่นเดียวกับพนักงานในสังกัด

1. เวลาทำงานช่วงวัน ช่วงสัปดาห์ เวลาเข้าและเลิกงานต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขว่าจ้าง
2. กำกับดูแลด้านความปลอดภัย ได้ทั้งโดยตรงและกำกับดูแลผ่านหัวหน้างานของบริษัทผู้รับเหมา แต่โดยขั้นพื้นฐานจะกำกับดูแลผ่านหัวหน้างานของบริษัทผู้รับเหมา
3. สั่งงานผ่านหัวหน้างานของบริษัทผู้รับเหมา
4. ใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับการปฏิบัติงานเหมือนพนักงานและรวมกฎระเบียบที่เป็นลักษณะเฉพาะของผู้รับเหมาด้วย เช่นไม่อนุญาตให้ทำงานกับ พารามิเตอร์เครื่องจักรหรือข้อมูลที่เป็นระดับความลัพธ์ของบริษัทผู้ว่าจ้าง ฯลฯ เป็นต้น
5. การฝึกอบรมพัฒนา เป็นได้ทั้งสองแบบคือบริษัทผู้ว่าจ้างพัฒนาให้หรือให้บริษัทผู้รับเหมาฝึกอบรมตามลักษณะงานที่ทำ หรือตามที่กฎหมายกำหนดก็ได้
6. ทำงานในพื้นที่ซึ่งอยู่ในความรับผิดชอบของบริษัทผู้ว่าจ้าง

• ผู้รับเหมาลักษณะที่สาม (third tier contractor) ว่าจ้างด้วยระบุขอบเขตของงาน มีช่วงสัญญาว่าจ้างและเงื่อนไขที่แน่นอน ผู้ว่าจ้างไม่กำกับดูแลโดยตรง แต่จะกับดูแลผ่านบริษัทต้นสังกัดของผู้รับเหมา (company to company) พื้นที่ทำงานและทรัพยากรที่ใช้ ผู้รับเหมาเป็นผู้จัดหาและบริหารจัดการเองทั้งหมด

1. เวลาทำงานช่วงวัน ช่วงสัปดาห์ เวลาเข้าและเลิกงานขึ้นอยู่กับบริษัทผู้รับเหมา
2. บริษัทผู้รับเหมาจะกำกับดูแลด้านความปลอดภัยด้วยตนเองตามสัญญาว่าจ้าง หากบริษัทผู้ว่าจ้างต้องการเข้าไปตรวจความปลอดภัยในพื้นที่ ต้องได้รับอนุญาตและมีคนจากบริษัทผู้รับเหมาร่วมด้วย
3. การสั่งงาน มอบหมายงานทำโดยบริษัทผู้รับเหมา
4. กฎระเบียบการปฏิบัติงานหรือกฎระเบียบอื่นใดผู้รับเหมากำหนดขึ้นเองและบังคับใช้กับพนักงานในสังกัดด้วยตนเองแต่ต้องไม่ขัดกับสัญญาว่าจ้าง
5. หากมีการพัฒนาบุคลากร การฝึกอบรม เป็นความรับผิดชอบของบริษัทผู้รับเหมา
6. การอนุญาตเข้าออกพื้นที่ไซด์งาน เป็นความรับผิดชอบของบริษัทผู้รับเหมา